{"id":16169,"date":"2026-07-31T09:29:13","date_gmt":"2026-07-31T07:29:13","guid":{"rendered":"https:\/\/www.datasure.net\/?p=16169"},"modified":"2026-07-31T10:18:19","modified_gmt":"2026-07-31T08:18:19","slug":"tribune-confiance-numerique-faire-grandir-les-alternatives-avant-den-avoir-besoin","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.datasure.net\/en\/entreprise\/tribune-confiance-numerique-faire-grandir-les-alternatives-avant-den-avoir-besoin\/","title":{"rendered":"Tribune : Confiance num\u00e9rique, faire grandir les alternatives avant d\u2019en avoir besoin"},"content":{"rendered":"

\u00ab\u00a0Datasure ne demande pas \u00e0 \u00eatre choisi parce qu\u2019il est fran\u00e7ais. Il demande \u00e0 \u00eatre \u00e9valu\u00e9 parce qu\u2019il constitue l\u2019une des rares capacit\u00e9s fran\u00e7aises ind\u00e9pendantes disponibles sur un march\u00e9 de plus en plus concentr\u00e9.\u00a0\u00bb<\/strong><\/p>\n

Tribune Par Florian de Vaulx, directeur g\u00e9n\u00e9ral de Datasure, docteur en droit et ing\u00e9nieur dipl\u00f4m\u00e9 en informatique<\/em><\/p>\n

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Dans les grands syst\u00e8mes d\u2019information, le risque n\u2019est pas tant d\u2019avoir des d\u00e9pendances technologiques. Il est de ne plus les choisir.<\/p>\n

La recherche d\u2019une autonomie strat\u00e9gique ne signifie ni tout internaliser, ni exclure par principe toute technologie extra-europ\u00e9enne. Une telle approche serait confrondre l’autarcie avec une doctrine d’autonomie strat\u00e9gique saine en ce qu’elle sait reconna\u00eetre avec pragmatisme les interd\u00e9pendances in\u00e9vitables du monde num\u00e9rique.<\/p>\n

Pour une organisation fran\u00e7aise aujourd’hui, l\u2019enjeu est double : il s’agit d’abord et avant tout de comprendre (et faire comprendre en interne !) que le sujet de souverainet\u00e9 num\u00e9rique n’est pas une mode, mais bien un imp\u00e9ratif qui s’impose d\u00e9sormais aux d\u00e9cideurs un minimum conscients des enjeux g\u00e9opolitiques \u00e0 l\u2019\u0153uvre.<\/p>\n

Ensuite, l’enjeu consiste \u00e0 conna\u00eetre ses d\u00e9pendances, \u00e0 les hi\u00e9rarchiser en fonction de la criticit\u00e9 des services concern\u00e9s et \u00e0 pr\u00e9server une v\u00e9ritable capacit\u00e9 d\u2019action : ma\u00eetrise op\u00e9rationnelle, solutions de substitution, r\u00e9versibilit\u00e9, interop\u00e9rabilit\u00e9 et contr\u00f4le des fonctions essentielles.<\/p>\n

Ces exigences devraient s\u2019appliquer avec une attention particuli\u00e8re \u00e0 la confiance num\u00e9rique.<\/p>\n

Les services d\u2019identit\u00e9, de certification, de signature ou de conservation des preuves ne sont plus des composants p\u00e9riph\u00e9riques. Ils d\u00e9terminent qui agit, au nom de quelle personne ou organisation, \u00e0 quel moment, sur quelles donn\u00e9es et avec quelle valeur juridique.<\/p>\n

Ils deviennent progressivement les racines de confiance des processus num\u00e9riques, du KYC, de la facturation \u00e9lectronique, des \u00e9changes interentreprises, des syst\u00e8mes automatis\u00e9s et, demain, des portefeuilles europ\u00e9ens d\u2019identit\u00e9 num\u00e9rique.<\/p>\n

Dans le SI d’une grande organisation, ces briques techniques constituent presque toujours des noeuds cl\u00e9s des processus sans lesquels le reste ne peut pas fonctionner.<\/p>\n

Une d\u00e9pendance sur ces fonctions ne s\u2019appr\u00e9cie donc pas seulement au regard de la localisation des serveurs. Elle doit \u00e9galement \u00eatre examin\u00e9e \u00e0 travers le contr\u00f4le capitalistique du fournisseur, la ma\u00eetrise de ses infrastructures, l’existence de certifications importantes pour prouver \u00e0 la fois son expertise et sa conformit\u00e9.<\/p>\n

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La consolidation renforce les plateformes, mais r\u00e9duit le nombre d\u2019alternatives<\/h2>\n

Il est clair aujourd’hui que le march\u00e9 europ\u00e9en de la confiance num\u00e9rique conna\u00eet une phase de consolidation acc\u00e9l\u00e9r\u00e9e.<\/p>\n

Cette consolidation est compr\u00e9hensible : elle semble permettre de r\u00e9unir des \u00e9quipes, de financer des acquisitions, de gagner rapidement des parts de march\u00e9 et de construire des plateformes a priori capables de se d\u00e9ployer \u00e0 grande \u00e9chelle.<\/p>\n

Elle r\u00e9pond aussi aux attentes de nombreux donneurs d\u2019ordre pour lesquels la taille d\u2019un fournisseur constitue, au premier regard, une forme de r\u00e9assurance.<\/p>\n

Mais la concentration du march\u00e9 poss\u00e8de une autre cons\u00e9quence : les certifications, technologies et savoir-faire autrefois r\u00e9partis entre plusieurs entreprises ind\u00e9pendantes se retrouvent progressivement entre les mains d\u2019un nombre plus limit\u00e9 de groupes.<\/p>\n

Dans le m\u00eame temps, beaucoup passent alors sous le contr\u00f4le de fonds extra-europ\u00e9en, souvent am\u00e9ricain, soumis \u00e0 un droit non europ\u00e9en et \u00e0 port\u00e9e extraterritoriale, qui ne cesse d’entrer en conflit avec nos valeurs et avec le droit europ\u00e9en. Une technologie peut continuer \u00e0 \u00eatre d\u00e9velopp\u00e9e et op\u00e9r\u00e9e en Europe tout en voyant son centre de d\u00e9cision strat\u00e9gique et ses objectifs financiers ou politique \u00e9voluer bien loin de l\u2019Union europ\u00e9enne.<\/p>\n

Ces op\u00e9rations doivent conduire les grandes organisations \u00e0 se poser une question simple :<\/p>\n

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Combien d\u2019alternatives r\u00e9ellement ind\u00e9pendantes restent disponibles, tandis que certaines fonctions de confiance sont devenues indispensables \u00e0 l\u2019ensemble de nos processus num\u00e9riques ?<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n

La ma\u00eetrise d\u2019une d\u00e9pendance ne devrait pas se pr\u00e9parer au moment o\u00f9 celle-ci devient probl\u00e9matique : n’est-il pas alors d\u00e9j\u00e0 trop tard ?<\/p>\n

Une solution de substitution qui n\u2019a jamais \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9e, int\u00e9gr\u00e9e, contractualis\u00e9e ou test\u00e9e n\u2019est pas encore une solution de substitution. La r\u00e9versibilit\u00e9 est une capacit\u00e9 technique et organisationnelle qui se construit bien avant d\u2019\u00eatre utilis\u00e9e.<\/p>\n

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Datasure, une trajectoire construite ind\u00e9pendamment des mouvements du march\u00e9<\/h2>\n

Datasure a suivi une trajectoire atypique.<\/p>\n

Alors que le march\u00e9 regarde naturellement vers les concentrations, les grands groupes et les lev\u00e9es de fonds massives, Datasure a progressivement construit sa propre route en bootstrapping, par son expertise, ses certifications et ses produits en toute autonomie.<\/p>\n

Datasure s\u2019est construit par ses propres moyens et indiscutablement gr\u00e2ce \u00e0 son expertise des services de confiance, dans la compr\u00e9hension fine \u00e0 la fois des exigences r\u00e9glementaires et des infrastructures techniques n\u00e9cessaires \u00e0 op\u00e9rer ses services. Nous avons cr\u00e9\u00e9 une capacit\u00e9 concr\u00e8te, r\u00e9siliente et ind\u00e9pendante, que certains grands groupes eux-m\u00eame n’arrivent pas \u00e0 construire.<\/p>\n

Par ailleurs, cette ind\u00e9pendance n’est pas une posture commerciale apparue avec la popularisation du d\u00e9bat sur la souverainet\u00e9 num\u00e9rique. Elle se trouve dans l\u2019ADN m\u00eame de l\u2019entreprise depuis ses d\u00e9buts.<\/p>\n

Pendant pr\u00e8s de sept ann\u00e9es, parall\u00e8lement au d\u00e9veloppement de Datasure, le fondateur Florian de Vaulx a men\u00e9 des recherches universitaires sur la souverainet\u00e9 num\u00e9rique, les risques juridiques li\u00e9s aux d\u00e9pendances extra-europ\u00e9ennes et les conditions d\u2019une v\u00e9ritable autonomie strat\u00e9gique.<\/p>\n

Ces travaux affili\u00e9s \u00e0 Datasure, engag\u00e9s bien avant que le sujet ne devienne un th\u00e8me central, ont conduit \u00e0 la soutenance d\u2019une th\u00e8se de doctorat en droit le 16 juin dernier \u00e0 l’Universit\u00e9 de Strasbourg intitul\u00e9e :<\/p>\n

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\u00ab Souverainet\u00e9 num\u00e9rique – L\u2019autonomie strat\u00e9gique pour l\u2019effectivit\u00e9 des valeurs \u00bb.<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n

Cette double culture d\u2019ing\u00e9nieur et de juriste irrigue directement l\u2019organisation et les produits de Datasure. Sa culture d’entreprise s’en empreigne fortement, ainsi que ses valeurs : l’autonomie strat\u00e9gique n’est en effet pas que technique, elle aussi d\u00e9positaire d’un objectif axiologique : celui de prot\u00e9ger les valeurs fran\u00e7aises et europ\u00e9ennes dans un monde de plus en plus violent, soumis \u00e0 des instabilit\u00e9s g\u00e9opolitiques croissantes.<\/p>\n

Nous pourrions r\u00e9sumer notre approche par l\u2019expression Sovereignty by design<\/em>, ou autonomie strat\u00e9gique d\u00e8s la conception.<\/strong><\/p>\n

Il est toujours plus simple de pr\u00e9server la ma\u00eetrise d\u2019une architecture d\u00e8s sa cr\u00e9ation que d\u2019essayer de la r\u00e9cup\u00e9rer apr\u00e8s plusieurs ann\u00e9es d\u2019int\u00e9gration, d\u2019externalisation et d\u2019accumulation de d\u00e9pendances.<\/p>\n

De nombreuses organisations doivent aujourd\u2019hui engager des transformations longues, co\u00fbteuses et complexes pour retrouver une ma\u00eetrise partielle de leurs syst\u00e8mes d\u2019information. Datasure a, d\u00e8s l\u2019origine, cherch\u00e9 \u00e0 \u00e9viter la cr\u00e9ation de d\u00e9pendances irr\u00e9versibles dans sa gouvernance et ses infrastructures.<\/p>\n

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L\u2019ind\u00e9pendance n\u2019a de valeur que si elle peut \u00eatre industrialis\u00e9e<\/h2>\n

\u00catre fran\u00e7ais et ind\u00e9pendant ne suffit pas.<\/p>\n

Une solution ne r\u00e9duit v\u00e9ritablement les d\u00e9pendances technologiques de ses clients que si elle peut offrir un niveau de s\u00e9curit\u00e9, d\u2019int\u00e9gration et de r\u00e9silience compatible avec les exigences des grands syst\u00e8mes d\u2019information.<\/p>\n

Le principal enjeu de Datasure est d\u00e9sormais d\u2019industrialiser \u00e0 grande \u00e9chelle les capacit\u00e9s d\u00e9velopp\u00e9es et consolid\u00e9es au cours des derni\u00e8res ann\u00e9es.<\/p>\n

Les services de confiance doivent pouvoir \u00eatre utilis\u00e9s comme de v\u00e9ritables composants industriels :<\/p>\n